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機電安裝工程涉及各方面的專業學科，隨著工程項目規模的不斷擴大，對技術和項目管理的要求也越來越高。工程企業需要充分調動現場項目管理人員的主觀能動性，不斷提高企業和管理人員的現場管理水平，充分挖掘和把握機電安裝工程的固有特點，從而大限度地發揮項目的經濟效益和社會效益。下面我們就來聊一聊機電安裝工程管理措施：
1、理順組織管理結構
合理的組織和科學的管理，機電安裝工程的整體工作才能順利進行。進場施工前，組織執行力強的班組制定各部門的工作計劃，明確各崗位的工作職能、權利、責任和義務。
2、完善進度管理
根據機電安裝工程的具體特點，制定各分項工程的進度考核要點，制定相應的考核規范、獎懲規定和補救措施，使工程整體進度有序進行，可控且快速。
3、加強工程造價管理
通過有效開展成本管理，在保證工期和質量的前提下，運用必要的經濟、組織手段、技術和合同管理方法，將施工成本控制在可控范圍內，使企業效益放大化。
以上就是本期講述的關于機電安裝工程項目的管理措施，大家可作為參考了解。
